用團隊精神打造中國體(tǐ)育團購品牌

建侬體(tǐ)育董事長王玉明(míng)接受人(rén)民體(tǐ)育記者采訪

“現在，不知道(dào)建侬的人(rén)幾乎沒有(yǒu)”，說到眼下建侬體(tǐ)育的發展，身為(wèi)公司董事長的王玉明(míng)頗為(wèi)得(de)意。一直以來(lái)深耕團購服務的建侬，在企事業單位中擁有(yǒu)頗高(gāo)的知名度，但(dàn)是普通(tōng)消費者對這個(gè)國産品牌并不熟悉。但(dàn)是，從2017年開(kāi)始，北京公園半程馬拉松、5K年終考核、定向越野年會(huì)等活動中都能看到建侬的身影(yǐng)。漸漸地，建侬體(tǐ)育走入了更多(duō)人(rén)的視(shì)野，但(dàn)是，這個(gè)默默耕耘了25年的本土體(tǐ)育服飾品牌依然蒙着一層神秘的面紗。

近日，人(rén)民體(tǐ)育記者對建侬體(tǐ)育公司董事長王玉明(míng)進行(xíng)了專訪，探尋這個(gè)成立于改革開(kāi)放初期的企業如何一路成長為(wèi)中國體(tǐ)育服飾團購第一品牌的來(lái)龍去脈。

為(wèi)團隊服務，建侬開(kāi)拓體(tǐ)育服飾團購模式

1994年，改革開(kāi)放的春風吹遍了大(dà)江南北，正在北京體(tǐ)育大(dà)學任教的王玉明(míng)看到了中國體(tǐ)育事業必然繁榮的希望，決定棄文從商。他不顧家(jiā)人(rén)的反對，毅然辭去了“鐵(tiě)飯碗”，投身到“下海”大(dà)軍之中。在商海中摸爬滾打了兩年之後，黑龍江省上點舒華體育用品有限公司正式注冊成立。

那(nà)時(shí)，以廣州、福建為(wèi)核心的體(tǐ)育服飾制(zhì)造業已經初具規模，各路本土品牌紛紛誕生(shēng)。創業伊始，王玉明(míng)就确立了一個(gè)與同行(xíng)不一樣的銷售模式：團購為(wèi)主，零售為(wèi)輔。這個(gè)模式在當初是獨樹(shù)一幟，标新立異的。同時(shí)，傾心于中國傳統文化的王玉明(míng)親自參與建侬産品設計(jì)，建侬的十大(dà)原創經典系列中，“中國紅印”、“千祥雲集”、“錦繡中華”、“心智飛揚”等都源自于他的靈感，把印章、河(hé)流、雲朵等形狀加以抽象和(hé)美化，運用到體(tǐ)育服飾上(shàng)，這是王玉明(míng)領導下的建侬設計(jì)師(shī)團隊的首創。漸漸地，優良的品質和(hé)獨特的設計(jì)讓建侬受到了消費者的青睐。

2001年，北京成功申辦2008年夏季奧運會(huì)，王玉明(míng)暗下決心，一定要讓建侬品牌進入在家(jiā)門(mén)口舉辦的奧運會(huì)。2008年8月，在奧組委的主動邀約下，建侬成為(wèi)了北京奧運會(huì)“中國故事”的合作(zuò)方。 “中國故事”活動區(qū)——祥雲小(xiǎo)屋的全體(tǐ)工作(zuò)人(rén)員身着建侬的“長江黃河(hé)”系列服飾，以東方獨有(yǒu)的俊美姿态接待世界賓客。從這一刻開(kāi)始，建侬從一個(gè)土生(shēng)土長的中國品牌正式走向了世界。

建侬體(tǐ)育董事長王玉明(míng)接受采訪

為(wèi)人(rén)才服務，建侬靠團隊拓展商業版圖

随着企業規模越來(lái)越大(dà)，建侬的業務也漸漸覆蓋到全國各地。如何讓建侬在地方落地開(kāi)花(huā)，成為(wèi)王玉明(míng)思考的一個(gè)問題。“我們大(dà)部分基層員工都是來(lái)自農村，文化水(shuǐ)平不高(gāo)，但(dàn)是公司給予他們成長的條件和(hé)空(kōng)間(jiān)，我們支持員工到地方去創業、開(kāi)拓新市場(chǎng)。”25年來(lái)，有(yǒu)100多(duō)名員工從全國各地來(lái)到北京，又從北京走向地方，成為(wèi)建侬商業版圖的一塊塊拼圖。

從創業之初的一腔熱血，到如今已是滿頭銀絲，年過60的王玉明(míng)見證了建侬25年的成長，這也讓他多(duō)了一份人(rén)生(shēng)的感悟。“感恩”是王玉明(míng)現在最常說的話(huà)，“建侬能做(zuò)到現在的程度，要感謝改革開(kāi)放、感謝我的員工、感謝在各個(gè)時(shí)期給予過我們幫助的人(rén)。建侬不是我一個(gè)人(rén)的，等我退休的時(shí)候，我希望年輕人(rén)能接班，把這項事業繼續幹下去。”

為(wèi)健康服務，建侬5K跑打造陽光企業文化

從創立之初開(kāi)始，建侬的發展一刻都未放緩腳步，夜以繼日的操勞讓王玉明(míng)發現自己的身體(tǐ)已不如昔日那(nà)般硬朗。“不能用員工的健康換取公司的發展”，王玉明(míng)決定要讓自己的員工健康、快樂的工作(zuò)和(hé)生(shēng)活。2017年，建侬在公司內(nèi)部開(kāi)始推行(xíng)5K（5公裏）團隊跑，每周兩次，上(shàng)至王玉明(míng)自己，下到基層員工全員參加，每年年終要進行(xíng)考核。同時(shí)，建侬聯合健身專家(jiā)趙之心，田徑專家(jiā)張東風成立了“建侬之心健身俱樂部”，深耕職工體(tǐ)育，用健身提升幸福感。“5公裏是非常健康的跑步距離，開(kāi)始在公司推行(xíng)的時(shí)候，有(yǒu)三分之二的員工抱有(yǒu)排斥的心理(lǐ)，但(dàn)是我要求必須堅持參加。現在員工身體(tǐ)素質明(míng)顯增強，我自己也感覺比兩年前健康了許多(duō)。”王玉明(míng)在談到5K跑創立的初衷時(shí)，也顯得(de)頗為(wèi)自豪。

在看到5K跑取得(de)良好的健身效果之後，王玉明(míng)決定将這項運動向社會(huì)推廣。2018年3月，建侬5K團隊跑首次亮相“人(rén)民體(tǐ)育健康中國”馬拉松系列賽北京公園半程馬拉松，“健康路上(shàng)一個(gè)不掉隊”的口号和(hé)新穎的團隊跑形式吸引了大(dà)量跑者的關注。 “以前各單位搞運動會(huì)，在場(chǎng)上(shàng)比賽的人(rén)隻占20%，80%的人(rén)是坐(zuò)在看台上(shàng)的。5K團隊跑就是要以團隊的形勢，讓大(dà)家(jiā)都參與到運動中來(lái)，”王玉明(míng)說，“5K團隊跑不僅能夠提高(gāo)員工身體(tǐ)素質，更能提高(gāo)團隊凝聚力，我希望能夠有(yǒu)更多(duō)的企業加入5K團隊跑中來(lái)，為(wèi)全民健身貢獻我們的一份力量。”

無論是自身業務還(hái)是企業文化，再到人(rén)才培養，“團隊”是建侬一路成長的核心。這些(xiē)與王玉明(míng)自己深深的體(tǐ)育情結密不可(kě)分，從小(xiǎo)時(shí)候參加體(tǐ)育訓練，再到體(tǐ)育大(dà)學任教，體(tǐ)育的精神早已融入到王玉明(míng)的血液之中，而團隊的力量不正是體(tǐ)育所蘊含的哲理(lǐ)麽。正如王玉明(míng)所說：“品牌的發展需要情懷。”也正是憑着這份情懷，讓建侬體(tǐ)育在發展的道(dào)路上(shàng)穩步前行(xíng)。

如今的建侬體(tǐ)育已經不單純是一家(jiā)生(shēng)産體(tǐ)育服飾的企業，同時(shí)更是一家(jiā)體(tǐ)育服務公司，不論是北京公園半馬還(hái)是5K團隊跑，建侬體(tǐ)育秉持“健身路上(shàng)一個(gè)都不掉隊”的理(lǐ)念，用實際行(xíng)動推動全民健身發展。從為(wèi)企事業單位提供運動服飾，到關注企事業單位的全民健身，建侬體(tǐ)育完成的不單單是品牌的升華，更揭開(kāi)了踐行(xíng)全民健身的新篇章。